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                十年磨一剑
                ——记十五局五公司崇明生态大道项目物资部长关玉龙

                来源:本站原创 作者:赵纯杰  时间:2020-01-20 【字体:

                从2009年9月中头奖app参加工作以来,关玉龙在物资设备管理岗位上一干就是十年。十年磨一剑,他时刻把满?足施工生产、提高工作效益、降低工程?成本放在首位。在十五局五公司崇明生态大道项目,物资部长关玉龙将物资供应与成本管理紧紧结合,立下了汗马?功劳。

                崇明岛施工所需的大部分材料需要通过陆路、水路等多个环节、多次倒运才能到达工地?,这给物资调配管理增加了很大难度。面对这种局面,关玉?龙从制度建设和市场调查两手同时进行,力求有“章”可循,又采购有“道”。

                狠抓制度建设,让采购有“章”可循。关玉龙经常这样比喻?物资设备采购,“我干的这个活儿,就好比一个大家庭里头,不当家?不知道柴米贵,当一个家庭入不敷中头奖app出无米下锅时,家人如何能够体面地生活。”物资设备是项目部的“大开支”,必须想方设法提升采购效益。为了追求最好的?采购“性价比”,他着眼于落实责?任目标,增强制度的刚性约束,严格执行成本核算制度、招标采购制度、材料盘点制度,坚持按照市场调查?、招标采购、集体决策、报上级?审批、签订协议等程序采购物资。同时,由物资、计划、技术人员组成的盘点组,对物?资进行实时清点排查,及时发现和处理问题。

                精细市?场调查,让物资有“道”可采。物资设备管理,这是一个工作广、量大、环节多、细节要求高的?工作,稍有疏忽就会影响到工程。为了精细做好物资设备管理,关玉龙从市场?调查入手,白天在?外跑市场,晚上回到项目驻地做调查分析。在他的电脑里有着密密麻麻的数据记录,他力求全方位地中头奖app了解周边地材供应商和路基施工单位地材的招标情况,深入了解所采购物?资在不同地点和不同时期的?价格情况、资源分布情况。数据多了,可选择的空间也就大了,一中头奖app串串数字,一个?个表格浸透着他的心血,也是他扎实的业务能力与专业素养的体现。

                在他的努u力下,采购价格更趋于公开化、透明化,有效降低了物资采购价格,减少了成本支出。特别在前期资?金紧张下,他认?真细致与材料供应商做好各种解释工作,化解了很多纠纷,为项目的顺利开工发挥了特殊而又关键的作?用。正如大家常开玩笑地说的那样,“有老关在,我们没有后顾?之忧啊。”

                而作为一名经?手大量资金的“物资部部长”,他自己却始终把廉洁自律的底线坚守得坚固不破。他不仅自己从不动歪脑筋,更以身作则要求他的下属必须?把廉洁这件大事摆在一切?工作的前头,万万不可为了私利而损害公司的利益,到头来危害了集体,也毁掉了自己的人生。同时,关玉龙还带中头奖app领大家勤俭节约,尽量压?缩非生产性开支,做到可买可不买的日常用品坚决不买,可花可不花的钱坚决不花,把有限的资金用在工作中头奖app上。

                而今,同事们一提到关玉龙无不竖起大拇指。他求真?务实、甘于?奉献的精神,开拓创新、廉洁自律的作风,事无巨细、亲力亲为的态度赢得中头奖app了领导和同事们?的一致赞誉。


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